一、可持续采购*策

新版《应商基本供货协议》和《新版供应商行为准则》《给供应商的一封信》中将环境问题纳入公司供应链管理的原则和约定，同时含盖了有关劳工与人权的可持续采购*策，将劳工及人权问题（例如工作时间、工资）纳入供应链管理中。对内部分，对所有地区的采购员进行了可持续采购*策的专项培训，使其了解社会和环境问题，并且纳入采购职能管理。

二、冲突矿物部分

组织签订冲突矿物声明，并制定了冲突矿物报告模板。新版供货协议中也补充了冲突矿物*策，成为负责人的采矿采购主体。

三、可持续采购的执行

通过供应商的《基本供货协议》签订，协议中将社会或环境条款纳入供应商合同，规范了供应商的行为守则，确保遵循规则以确保履行社会和环境责任。同时在供应商新纳入及年度审核时，将企业社会责任(CSR)风险分析项纳入评分项。就环境或社会实践对供应商进行评估，比如对REACH新要求公函通知供应商，同时组织CTI环保动态培训、有害物质培训、全球环保法规培训，以强化对供应商的该主题管理能力。在此之上，对于在环境和社会问题上表现出色的供应商有独特的激励措施，组织评比并提供奖杯等鼓励。

对采购团队的可持续采购管理部分提升管理，定期对供应商的可持续发展进行总结并分享案例。

四、供应商多元化措施

战略采购部对所有供应商发布了《关于供应商多元化的声明》，对促进供应商多元化有着潜在的长足良好发展促进作用。同时，三花为一家全球化企业，促进供应链多元化的行动适用于全球所有供应商。

五、碳排放和碳供应链方面

公司内部启动了双碳行动，该行动为长效计划，主要为对应后续的碳排放减少的公司的整体举措。2022年是三花走向碳中和的元年，为此设立了专项的碳排放管理工作部门，并设定为公司的一级部门，同时联合战略采购部对碳排和碳供应链管理，碳足迹追踪共同推进。在采购实践中，第一、组织调研再生料行业，包括废铜、废铝和废钢等，并开始逐步采购替代电解铜，从源头减少碳排放。第二、组织公司管理部门与国际上在绿色发展、碳中和有明确规划和进展的供应商进行交流，如原材料铝业龙头的瑞典格朗吉斯公司，以学习先进碳管理理念和措施。第三，公司内部生产环节，将大量生产过程中产生的油铜沫等作为回收料再次投炉熔炼，大幅降低电解铜的投入比例。

六、可持续采购理念的深度延伸和发展

联合研究院，对可持续采购理念从产品设计的最源头进行干涉，全面打造低碳竞争力。通过参与各领域行业协会的标准制定，全面规范了低碳、绿色、环保的要求，并定量化，通过源头规范了行业参与者的行为，以促进全行业的可持续发展。2022年涉及的到行业协会标准制定有中国汽车工业协会车用热系统分会、中汽协研究中心、中国制冷空调工业协会、中国化学与物理电源行业协会储能应用分会、AHRI等。

我司禁止任何冲突矿产的直接和间接使用，要求公司采购人员和供应商在采购过程中，理解和重视冲突矿产相关人权和环境问题，遵守《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》，以保证所有原材料都来自于对社会和环境负责任的来源。

我们承诺不使用来自冲突矿区的金属；

同时，亦要求我司供应商：

1.必须履行社会环境责任，100%填报《供应商行为准则》，遵守不采购冲突矿产的承诺。

2.追溯所有产品中所含的金（Au）、钽（Ta）、锡（Sn）和钨（W）来源。

3.将此要求传达给贵司的上游供应商。

冲突矿产的管理有赖于供应链上下游的通力合作和深度参与，我们致力于建立供应链上下游的追溯机制，建立透明的、负责任的供应链。

我们要求提供产品中含有“金、钨、钽、锡”等矿产的供应商使用CMRT模板提供上游的冶炼厂和精炼厂信息。对于供应商反馈的信息，我们将与符合RMI负责任矿产审验流程(RMAP)的工厂清单进行对比，以识别和评估冲突矿产潜在风险。我们也要求供应商与其上游供应链开展合作，将采购的“金、钨、钽、锡”等矿产追溯至冶炼厂水平。对存在冲突矿产潜在风险的直接或间接供应商，我们将采取纠正措施以确保其符合要求。无法整改的，将按照内部管理*策暂停或取消其供货资格。

我们鼓励所有利益相关方就违反三花智控冲突矿产*策的行为进行举报。

电话：18665613310

邮箱：xxc@ic.sanhuagroup.com